这篇文章是 CoinDesk 的 2019 年年度总结的一部分， 年度总结搜集了 100 篇专栏与专访，并讲解了当下区块链行业的现状。（CoinDesk 中文版录：集市简化的研发模式的众说纷纭出自介绍开源运动的经典书籍《大教堂与集市》，其中“集市”指代用开源的、更为牢固和扁平化的方式展开软件开发，而“大教堂”所指的是通过闭源方式展开软件开发的大企业）如果我需要给你们一个精确的以太坊 2.0 上线日期，如果我能向你们展出一份为期两年的既定路线图，或是讲清楚横跨分片交易将不会如何强化 DeFi 的可人组性，我就会这么不解了。我十分认同的是，如果是在传统企业，而我问没法这些问题，那么我就将不会被解雇。但是我回应充满著热情：2020 年将是以太坊 2.0 项目构建交付给的一年。

一个标志性事件就是信标链的创世纪块将在 2020 年初问世。目前早已有三到四个客户端准备就绪，以太币的质押量也超过了 50 万个，这个新型的基于 PoS 的以太坊 2.0 公链将开始已完成第一个也是最不具挑战性的交付给阶段。在所有细节都还没确认之前，我是哪里来的信心呢？好吧，这就是以太坊“集市化”研发模式的魔力。

经过持续 18 个月的建构，我早已学会坚信这种模式了。尽管市场跌宕起伏，又弥漫着各种不确定性因素，但是这种模式一直有效地。我称作以太坊的超级力量。

总坚决一贯的行事方式并无法转变世界。以太坊具有转变世界的宏图大志。因此，它必需是全球化的、分布式的、具备包容性和强劲的力量。

除非我们的研发过程某种程度如此，根据康威定律（Conway’s law），即一个的组织的架构必须确切地需要体现在该的组织设计的目的，否则这个项目终将南北告终。因此，作为开发者社区，我们尽量维持对外开放，希望人们通过开发者电话会议、GitHub 发问、公布月和非正式改版等办法参予进去。

我们青睐所有人参予进去，网卓新闻网，很多人都这么做到了。我们希望让一切顺其自然，同时警觉任何一方产生过多掌控。从或许来说，我们的模式类似于 Linux ，世界上绝大多数计算出来都是由 Linux 系统继续执行的。

（Linux 某种程度没很详尽的路线图。）这就是埃里克·S·雷蒙德（Eric S Raymond）在其关于开源软件的经典著作中所说的“集市化”研发模式。不过，我们早已更加将近了一步。

我们于是以将这种模式应用于到以太坊 2.0 协议的研发、设计以及研发过程中。这样做到的目的是环绕一个联合目标创建起一个大型社区，然后群策群力已完成任务。就像安东尼·德·圣埃克苏佩里所说的：“如果你想造一艘船，不要煽动大家去搜集木材、给他们分配任务并发布命令命令。

忽略，你要唤醒他们对辽阔无际的大海的憧憬。”这看上去有可能有点恐慌无序，且效率低落。别人看见这样的我们，难免会收到抨击的声音。

2 月份曾经常出现过一份报告建议强化对研发工作的“中心化掌控”。最近的一篇文章将“牵涉到到有所不同议程和时间线的”团队合作划出为风险区。

我要提到科斯特定律（Scott’s Law）来对此：面临一个恐慌的系统，你在理解它的架构之前，不要企图老大它完全恢复秩序。以太坊的超级凝聚力就是源于这种模式所带给的参与度。通过退出对秩序的坚决，我们需要挤满起一个可观的社区。

这种共同努力的感觉更有到了许多人才，通过别的方式我们有可能无法做这点。不少于 8 个独立国家客户端团队早已交付给了可行性的权益证明构建。

我们必须 8 个构建吗？也许不必须，但是每一个构建所带给的洞察力和专业知识能从安全性和性能等方面改良和完备规范，单凭一个团队是做到将近的。创建一个参与度低的开放型社区还有另一个益处，就是需要很快取得对系统。我们最初的配套设计必须 1024 条分片链。

核心协议团队之外的人需要审查这个设计，并明确提出对未来开发者体验的忧虑，让我们可以通过新的设计来改良这一点。我坚信，在一个更加传统的研发环境中，这个问题有可能无法这么慢解决问题，甚至根本无法解决问题。

我们却需要很快展开调整，比起于这种模式带给的益处，其负面影响只不过较小。我们的研发模式最核心的部分是，认识到好的点子可能会来自任何地方。公平地说道，在 2019 年初，我们对于如何在分片链上架设智能合约执行层还没一个明晰的点子。

设计空间相当大，有很多方向可以探寻。像整天一样， 社区论坛上经常出现的一个议案已被 ConsenSys 的 Quilt 团队接纳，目前正在探寻和设计构建中。当然了，我们的模式也不是极致的。显然不存在一些陈旧问题。

但是对于以太坊社区来说，将效率凌驾于参与度之上是错误的。无论如何，我们的模式或许并没拖垮进程。

我们依旧在预期的发展轨迹上。我们这种顺其自然的开放式模式到底如何？2020 年初将不会入围答案。我们正在打算上线以太坊 2.0 的信标链，月从 PoW 过渡到 PoS ——这在以太坊问世初期就早已沦为了愿景之一。在这种研发模式的基础之上，我们将之后大幅提高可扩展性。

我无法向你们获取一个详尽的路线图。但是，我们这个日益可观的社区汇集了大量人才，绽放出有了蓬勃的活力。

因此，我坚信到 2021 年初，我们将享有一个可以容纳 100 万名开发者的平台。不来来重新加入这个需要转变未来的社区呢？本·埃丁顿（Ben Edgington）在重新加入以太坊生态孵化器 ConsenSys 之前，是日立欧洲（Hitachi Europe ）公司的信息系统工程主管。他对以太坊 2.0 的研发明确提出了诸多建议。

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